Цели и задачи стратегической сессии. Когда нужно проводить стратсессию для бизнеса?
Развитие бизнеса не может быть хаотичным. Руководитель должен принимать ключевые решения и периодически пересматривать их, корректировать или подтверждать. Мероприятие, в ходе которого руководство определяет направление развития, ценности компании, цели и стратегию их достижения, называется стратегической сессией.
Какие задачи решает стратегическая сессия
Если отказаться от сессии, можно впоследствии обнаружить, что компания не выдерживает конкуренции, идет по устаревшим рельсам.
Стратсессия отвечает за гибкость компании. Если регулярно проводить результативные стратегические сессии, бизнес сможет быстро и безболезненно приспособиться к любым внешним или внутренним изменениям. В ходе стратегической сессии компания пересматривает свои ценности, путь развития, долгосрочные цели и перспективы.
В частности, проведение стратегической сессии решает следующие конкретные задачи:
● пересмотр стратегии и ее обновление при необходимости;
● установка приоритетов, определение наиболее срочных задач;
● поиск проблем, определение срочности их решения;
● поиск точек роста для бизнеса, разработка новых идей для товаров или услуг;
● решение конкретных проблем, преодоление кризиса;
● повышение операционной эффективности.
Говоря простыми словами, своевременная стратегическая сессия подобна техосмотру: она позволяет выявить проблемные места и вовремя их исправить; а это влияет на работоспособность бизнеса в целом.
Результат стратегической сессии
Основной итог сессии — стратегический план, обновленный в соответствии с текущими обстоятельствами.
Этот план может включать в себя:
● основные направления развития;
● приоритеты в решении текущих проблем;
● маркетинговую стратегию;
● направления для расширения бизнеса и многое другое.
Важно, чтобы результат стратегической сессии был четким и соответствовал ожиданиям руководителей. Поэтому перед проведением сессии нужно определить, какие вопросы на ней будут подниматься.
Когда нужно проводить стратегическую сессию
Частота проведения стратегических сессий зависит от отрасли, в которой работает компания. Считается, что стратсессию нужно проводить раз в год, но это миф — из-за разнообразия задач, которые она решает, нельзя однозначно сказать, как часто она должна проводиться. Так что частота проведения стратегических сессий зависит исключительно от задач, поставленных перед руководством.
Внеплановые сессии стоит проводить при значительных рыночных изменениях, кризисах, серьезных непредвиденных обстоятельствах: словом, в любых ситуациях, на которые компания должна отреагировать пересмотром плана развития.
Самостоятельная стратсессия vs помощь консультанта
Обычно в стратегической сессии участвуют топ-менеджеры компании и сторонний консультант. Привлечение консультанта помогает решить следующие проблемы:
● Недостаток организованности. Консультант следит за тем, чтобы все голоса были услышаны. Он даст возможность провести сессию так, чтобы все участники процесса оказались вовлечены, смогли высказать свое мнение и приняли активное участие в разработке стратегии.
● Влияние личных или иерархических отношений внутри компании. Привлеченный консультант — постороннее лицо, которое может рассуждать логически и не подвергаться влиянию руководства во время проведения стратегической сессии. Ему не нужно набираться смелости, чтобы возразить авторитетному лидеру или указать на ошибку в планах члена руководства.
● Нехватка времени на стратегическое планирование. Руководитель компании должен следить за бесчисленным количеством операционных дел, и из-за этого времени на глубокий анализ и составление стратегии может не остаться. Привлеченный консультант, с одной стороны, сможет свежим взглядом оценить положение дел, а с другой, обладая навыками в области стратегического планирования, даст объективные рекомендации.
Присутствие привлеченного консультанта помогает быстрее добиться четкого результата, удерживать фокус во время стратегической сессии и решать конфликтные ситуации. Без стороннего специалиста справиться со стратсессией довольно сложно, даже если руководство компании — опытная и слаженная команда.
Меня зовут Наталья Шохина, и я профессиональный маркетолог. Мой подход к работе фокусируется на комплексной картине. Вникнув в бизнес-процессы, я проведу четко организованную стратегическую сессию, в ходе которой будут достигнуты все поставленные задачи.
Проведу стратегическую сессию
Организуем подготовку, проведем аудит, поставим цели и пропишем стратегию
